Что такое китайский R&D в Москве

Нравится:

- Высокий (для России) уровень заработной платы
- ДМС со стоматологией (офис на Смоленке)
- Есть интересные, адекватные коллеги
- Неплохой офис в пешей доступности от метро и с подземным паркингом
- Амбициозные цели у руководства
- Может повезти с вашим линейным руководителем (line representative), что сделает жизнь несколько проще
- Бывают повышения заработной платы для сотрудников

Не нравится:

- Бесчисленное количество бесполезных “прокладок” в менеджменте как прямое следствие грейдовой системы. Вкупе со следующим пунктом превращают работу в цирк с конями. Из-за большой любви руководства к найму технически некомпетентных сотрудников на верхние грейды приводит к околонулевой эффективности работы. На одного работающего сотрудника приходится до 5 менеджеров. При этом HQ ничуть не смущает, что менеджеры верхних грейдов тянут команду на дно. По логике HQ: если тебя взяли на высокий грейд, значит, в тебе не могли ошибаться

- Невероятно низкий уровень владения техникой, прикладными навыками и теорией у руководства. В менеджмент попадают случайные люди, никогда не имевшие дело с родом деятельности, которой должны руководить. Подкрепление неверных стратегических решений

- В отношении HQ: Кумовство. Недосказанность. Уклончивость в ответах. Двойное дно. Невозможность формулировки своих мыслей в виде технической документации. Стремление избегать проблемы и замалчивать изъяны. Стремление откладывать важные решения на потом ради растягивания финансирования проектов. Стремление выполнять задачи чужими руками и прикладывать минимальные усилия для их выполнения

- В отношении руководства “на местах”: отсутствие понимания российских реалий, проблемы с восприятием некоторых пунктов законодательства, например, в части отпуска и социальных норм. Услужливость в отношении HQ и готовность идти на поводу у любых сумасбродных решений. Бесхребетность. Видимость работы выходит на первый план. Огромное количество митингов, на которых ничего не решается. При этом не делается ничего для того, чтобы способствовать выполнению проектов

- Нереалистичные KPI и мутные постановки задач благодаря отсутствию положительной обратной связи в кадровых вопросах. Наличие “формальных” экспертов, не обладающих необходимой технической подготовкой для формулировки адекватных ТЗ

- В отношении российского офиса: низкая офисная культура, отсутствие коммуникации между отделами, минимальная коммуникации внутри отдела между разными группами. Низкое техническое оснащение. Технические задачи приходится выполнять на офисных компах n-летней давности (n › 7)

- Есть неадекватные коллеги с социальной дезадаптацией
- Дорогой фудкорт

- Ужасное состояние проводки и коммуникаций в зданиях офиса на Смоленке. Постоянное ложное срабатывание пожарной тревоги. Кондиционер, который постоянно ломается. Минимальное присутствие естественного света в офисе. Недостаток окон. Маленькие кухни, постоянно переполненные народом

- Полное отсутствие гибкого рабочего графика!!! Работа с 9:30 до 18:00 обязательна. Никаких удалёнок. Уйти пораньше можно один раз в месяц
- Бюрократия. Оформление отпуска превращается в квест
- Сегрегация по касте “сотрудник” - “контрактник”
- Тимбилдинги не для команды, а для руководителей

- Отсутствие европейского sick leave и 100% оплаты больничного. Проблемы с открытием больничного. Как результат: больные люди ходят на работу и заражают здоровых. Альтернатива: неоплачиваемый отпуск

- Совершенно дикая корпоративная культура, которую я даже не хочу тут расписывать
- Отсутствие поддержки HR для сотрудников. HRBP постоянно куда-то сливается и предпочитает месяцами не отвечать на вопросы.