Review about job: Digital Tails Group / AVS Consulting ("Эйвиэс Консалтинг") / Центр цифровых технологий "Цебера" - не выплатили зарплату после увольнения, уже 2 месяца тишина - Tula

Компания: Digital Tales Group (международный бренд) / AVS Consulting / Центр цифровых технологий "Цебера" Период работы: более трёх лет, до начала марта 2026 Позиция: Chief Operating Officer (с фактическим совмещением функций project management, business analysis, systems analysis, QA, sales и marketing — из-за хронической нехватки ресурсов) Формат: удалённый контракт с международным юрлицом Суть проблемы На момент публикации этого отзыва прошло почти два месяца с моего увольнения. Компания не выплатила ни копейки окончательного расчёта. Хронология На протяжении многолетнего сотрудничества согласованный оклад был зафиксирпован — что подтверждается изначальным письменным оффером и фактической историей выплат. В январе 2026 компания в одностороннем порядке предложила новые условия: -25% базовой выплаты + бонусы при достижении KPI, которых компания исторически практически никогда не достигала. По сути - скрытое сокращение зарплаты на 25% без какой-либо встречной компенсации. Я направил контр-оффер по email. Состоялся обмен несколькими версиями документа. Ни одна версия не была финализирована и подписана сторонами. Email-переписка с офферами и контр-офферами полностью сохранена. Несмотря на отсутствие подписанного соглашения, компания начала выплачивать 75% в месяц вместо 100%, удерживая разницу без моего письменного согласия. Я отработал по факту январь и февраль на сниженной выплате, чтобы не ломать процессы в критический для компании период. В начале марта 2026 уволился. С момента увольнения и по сегодняшний день - никаких выплат. Конкретных сроков руководство не называет. Единственная формулировка: "нет денег". При этом компания: \- Активно нанимает новых сотрудников \- Продолжает вести и закрывать проекты \- Проекты, по результатам сдачи которых руководство обещало закрыть задолженность передо мной, были сданы и закрыты - выплат не последовало Контекст управления Невыплата - не случайность, а системный симптом проблем в управлении. Несколько лет компанией де-факто руководит человек, ставящий на ключевые позиции людей из своего ближнего круга - без релевантных компетенций и без значимого вклада в работу. Результат: высокая текучка в их департаментах, перегрузка остальных и хронические провалы планирования. Маркетинг за три года так и не построил системный входящий поток лидов. Стиль коммуникации руководства - невыполнение обещаний, требование реакции в нерабочее время на несрочные вопросы, отрицание ранее данных договорённостей. Совет потенциальным сотрудникам и кандидатам \- Не соглашайтесь на "временные" изменения условий без подписания документов \- Запрашивайте письменный контракт до начала работы, а не "когда-нибудь оформим" \- Проверяйте историю выплат у текущих и недавно ушедших сотрудников \- С особой осторожностью относитесь к обещаниям "как закроем проект - выплатим" — практика показывает, что проекты закрываются, а выплат не происходит Совет компании Заплатите людям то, что им должны. Всё остальное - стратегия, найм, маркетинг - вторично. Компания, которая не может выполнить базовые обязательства по выплате зарплаты уволившимся, при этом нанимает новых, имеет проблему доверия, которую никакой питч не решит.