Имитация бурной деятельности

При полной возможности для удалённой работы, руководство требует находиться в офисе строго от звонка до звонка. При этом, все задачи без проблем выполняются при дистанционном подключении к рабочему ПК, и делаются очень быстро, и из любой точки мира, то есть нет реальной необходимости тратить своё драгоценное время на 9 часов просиживания в офисе и на 2-3 часа дороги и сборов. Реальное эффективное время выполнения работы это 1-2 часа в день, остальное время это простой в ожидании согласований различных служб и проставки подписей руководителей. То есть при эффективной организации руководством рабочих процессов, каждый сотрудник, работая удалённо, мог бы быть в 4-8 раз эффективнее и производительнее, во столько же раз больше зарабатывать прибыли для компании, и во столько же раз больше зарабатывать сам. Но по-видимому, руководству это не нужно. Им важно создать видимость упорной работы, лояльность и покладистость, а не обеспечение эффективных результатов труда. Некоторые начальники позволяют себе повышать голос на сотрудников, проявляют излишний контроль, отвлекают от рабочих задач, демонстрируют собственную значимость, оставаясь при этом некомпетентными, и не вникая в суть рабочих процессов.
Это можно исправить, если заменить некомпетентное руководство и обеспечить сотрудникам возможность самостоятельно организовать свои рабочие процессы, ориентируясь не на видимость работы, а на результат.
На данный момент рекомендовать данную компанию не могу.