Review about Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Ленинградской области - Санкт-Петербург

Работал в компании на позиции специалиста по связям с общественностью. Ниже — ключевые проблемы, с которыми столкнулся. 1\. Отсутствие системы адаптации. Новых сотрудников бросают в работу без вводного обучения, наставничества и базовых инструкций. Приходится разбираться самостоятельно, что ведёт к ошибкам и лишней нагрузке на коллег. 2\. Непрозрачная коммуникация. Все вопросы к руководству проходят через одного посредника. Это вызывает: \- задержки в принятии решений; \- искажение информации; \- ощущение отстранённости от ключевых процессов. 3\. Размытые приоритеты и перегрузка. Задачи поступают без чёткой приоритизации. Ожидается, что сотрудник сделает «всё и сразу», хотя ресурсы ограничены. В результате: \- хроническая переработка; \- снижение качества работы; \- выгорание. 4\. Противоречивые требования. С одной стороны, требуют проявлять инициативу, с другой — предложения остаются без обратной связи или отвергаются без объяснений. Нет механизма для тестирования новых идей. 5\. Нарушение границ рабочего времени. Ожидается доступность после окончания рабочего дня. Чёткие правила по этому поводу отсутствуют, что создаёт ощущение постоянной обязанности быть «на связи». 6\. Неравномерное распределение нагрузки. Основная операционная работа ложится на 2–3 человек. Другие сотрудники зачастую отстранены от процессов, но ответственность за сбои распределяется коллективно. 7\. Токсичная атмосфера в коллективе. \- отсутствие поддержки между коллегами; \- склонность искать «виноватого» вместо решения проблем; \- общая напряжённость, мешающая эффективной работе. 8\. Нечёткие критерии оценки. Обратная связь носит общий характер («плохо», «не то»), без конкретных рекомендаций. Непонятно, как улучшить результаты и что именно влияет на оценку работы. 9\. Дефицит ресурсов. Не всегда доступны инструменты, бюджет или техническая поддержка для выполнения задач. Это вынуждает искать обходные пути, тратя лишнее время. 10\. Отсутствие развития. Нет карьерного роста, работа сводится к рутинному выполнению операций, по сути обслцживающий персонал руководства. Итог: Подходит тем, кто готов работать в режиме «тушения пожаров» без чётких процессов и поддержки. Для долгосрочного сотрудничества и профессионального развития условий практически нет.